Como padronizar regras e parametrizações do financeiro

O crescimento de uma empresa é o objetivo de qualquer gestor, mas, ao mesmo tempo, há um desafio proporcional: a complexidade operacional. No departamento financeiro, os processos manuais são mais lentos, há falhas de comunicação e dificuldades em manter o controle sobre o fluxo de caixa. A solução? Uma parametrização contas a pagar que seja inteligente e escalável.

Para escalar sem perder a saúde financeira, o ideal é padronizar. No entanto, não estamos falando apenas de criar manuais de conduta. Neste artigo, vamos explorar como a definição de regras claras e o uso de uma plataforma robusta podem transformar o seu financeiro de um centro de custos operacional em um pilar estratégico para o negócio.

Por que padronizar regras e parametrizações dos processos financeiros?

Se cada colaborador do financeiro decidisse, por conta própria, como classificar uma nota fiscal ou qual prioridade dar a um pagamento, o resultado seria: duplicidade de boletos, multas por atraso e uma visão distorcida da realidade do caixa, concorda? 

Por isso, padronizar regras e parametrizações significa criar um “código de leis” sistêmico que a tecnologia segue rigorosamente. Quando falamos em parametrização do contas a pagar, estamos nos referindo à configuração de critérios, como centros de custo, categorias de despesas, fluxos de aprovação e prazos, que vão garantir o fluxo correto e automático de cada documento.

Padronizar é essencial para a escalabilidade de um negócio, porque elimina o gargalo humano. Assim, com processos parametrizados, o volume de notas fiscais e pagamentos pode triplicar, mas a equipe não precisa aumentar de tamanho para dar conta, pois a plataforma consegue lidar com as tarefas repetitivas com precisão.

Vantagens do padrão em regras e parametrizações

Implementar um padrão rigoroso e uma plataforma parametrizável é benéfico. Confira as principais vantagens:

• Redução de erros humanos, como falhas de digitação e esquecimentos.
• Ganho de agilidade e eficiência, enquanto o tempo gasto em conferências manuais é redirecionado para análises estratégicas.
• Maior previsibilidade de caixa, com lançamentos feitos em tempo real e permitindo uma visão fiel dos compromissos futuros.
• Auditoria e compliance facilitados, já que processos padronizados deixam rastros claros, sendo essenciais para auditorias e segurança financeira.
• Redução de custos operacionais, ou seja, menos multas, juros e necessidade de retrabalho.
• Segurança na gestão de fornecedores, garantindo que apenas documentos fiscais válidos e aprovados sigam para a etapa de pagamento.

Como padronizar regras e parametrizações para escalar o financeiro?

Transicionar para um modelo escalável exige método. Confira abaixo os passos essenciais para aplicar a parametrização e padronização no seu departamento:

1. Mapeie o fluxo de ponta a ponta

Antes de parametrizar, você precisa entender o caminho que o dinheiro percorre. Isso começa no momento em que o fornecedor emite o Documento Fiscal Eletrônico (DFe), passa pela recepção física ou fiscal, atribuição de centro de custo, conferência, até chegar à liquidação no Contas a Pagar. 

Para mapear o fluxo, identifique os gargalos e as decisões repetitivas, pois elas podem ser transformadas em regras.

2. Defina uma hierarquia de aprovação inteligente

Um dos pilares da parametrização contas a pagar é a alçada de aprovação. O ideal aqui é estabelecer regras baseadas em valores ou tipos de despesa. 

Por exemplo: os pagamentos até R$ 5.000 são aprovados pelo coordenador; acima disso, exigem o aval do diretor. Ter isso configurado em uma plataforma evita que documentos fiquem parados na caixa de entrada de alguém que não deveria estar envolvido naquele fluxo.

3. Automatize a captura e a conferência de documentos

Não dependa do recebimento manual de boletos e notas por e-mail. Conte com uma plataforma com motores de captura contínua e suporte multidocumento (NFe, NFSe, CTe, etc.). A parametrização aqui consiste em fazer com que o sistema identifique automaticamente os dados do documento e os cruze com o pedido de compra, garantindo que você só pague pelo que realmente contratou.

4. Implemente centros de custo e categorias financeiras

Para uma escalada de negócio segura e eficiente, você precisa saber onde o dinheiro está sendo gasto. Parametrize seu plano de contas para que cada entrada seja automaticamente vinculada a um projeto ou departamento. 

Isso permite que, no final do mês, a geração de relatórios seja instantânea, sem a necessidade de “caça aos dados” em planilhas desatualizadas.

5. Utilize uma plataforma parametrizável de ponta a ponta

A escolha da tecnologia faz toda a diferença. Em vez de utilizar várias ferramentas isoladas que não conversam entre si, opte por uma plataforma do Contas a Pagar que ofereça automação escalável. 

A plataforma deve ser capaz de integrar o fluxo de documentos com a gestão de pagamentos, preferencialmente com inteligência artificial para aumentar a precisão dos dados.

6. Estabeleça KPIs de performance financeira

Com as regras definidas, é hora de monitorar os KPIs financeiros para entender os resultados. Algumas métricas importantes podem ser acompanhadas, como o tempo médio de processamento de uma nota e o volume de pagamentos realizados sem intervenção manual. A parametrização permite que você ajuste as regras conforme a empresa cresce e as necessidades mudam.

Além de serem questões técnicas, a padronização de regras e parametrizações são decisões estratégicas para quem deseja levar o negócio ao próximo nível. Isto é, reduzindo a burocracia e os erros operacionais, sua equipe fica livre para focar no crescimento e rentabilidade da empresa.

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