Relatório de Compras: Aprenda Como Fazer Um Material Estratégico

Atualmente, em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, a eficiência operacional é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Entre os diversos aspectos que permeiam a gestão empresarial, a área de compras desempenha um papel crucial e que merece um grande cuidado em sua administração.

Neste guia, vamos explorar a importância de um bom relatório de compras para uma empresa, discutindo como ele pode ser vital para a análise de fornecedores, otimização de fluxos de estoque, planejamento estratégico, aumento da lucratividade e competitividade no mercado.

Entender sobre o relatório de compras e sua área em uma empresa, além de seus processos e atividades, é essencial para que se possa executar essas tarefas de maneira eficiente. Para tanto, apresentaremos as principais informações de maneira detalhada, a fim de favorecer ao máximo a reestruturação desse departamento.

A área de compras de uma empresa desempenha um papel importantíssimo para que se alcance a gestão eficiente dos recursos financeiros e para a garantia do fornecimento adequado de produtos e serviços necessários para operações comerciais. Ela garante que a empresa mantenha a eficiência operacional e a redução de custos, sob parâmetros positivos.

O departamento de compras identifica e seleciona fornecedores confiáveis e competitivos, permitindo que a empresa obtenha produtos de alta qualidade a preços acessíveis.

Essa área é a responsável pelas bem-sucedidas e eficazes negociações com os fornecedores, levando a acordos vantajosos, e reduzindo os custos de aquisição dos materiais necessários.

Outra vantagem em se possuir uma área de compras eficiente é em relação à gestão de estoques, pois com uma gestão eficaz de estoques, que é parte integrante do processo de compras, evita-se excessos ou faltas, otimizando os custos de armazenamento e reduzindo perdas por obsolescência, por exemplo.

 A seguir, serão descritos os processos e as atividades mais importantes da área de compras, além de outras informações fundamentais para o bom funcionamento desse departamento.

Processos da área de compras:

Antes de adentrarmos nos detalhes dos processos de compra, vamos entender o que são processos e para que eles servem.

Processos em empresas referem-se às atividades organizadas e interligadas que transformam as entradas (inputs), como recursos, informações e materiais em saídas (outputs), como produtos ou serviços, para alcançar metas e objetivos específicos. Eles são essenciais para a eficiência operacional, aprimoramento da qualidade, redução de custos e melhoria da satisfação do cliente.

Existem diferentes tipos de processos nas empresas, como:

Processos de negócio: São os processos principais que estão diretamente ligados à missão da empresa e à entrega de valor aos clientes. Exemplos desses processos incluem a produção, o marketing, as vendas e o atendimento ao cliente.

Processos de apoio: São processos que não estão diretamente ligados à produção do produto ou serviço final, mas são essenciais para o funcionamento da empresa. Alguns exemplos incluem a gestão de recursos humanos, a contabilidade e a manutenção de tecnologia.

Processos de gestão: São processos que garantem a coordenação e o controle das atividades da empresa. Eles incluem o planejamento estratégico, a gestão de riscos e a gestão da qualidade.

Processos de suporte: São processos que oferecem suporte aos processos principais, garantindo que estes funcionem sem problemas. Isso pode incluir o treinamento de funcionários, o suporte técnico e o gerenciamento de informações.

A gestão eficaz dos processos envolve identificar, documentar, analisar, redesenhar e otimizar os processos para melhorar a eficiência e eficácia. Muitas empresas usam ferramentas como o mapeamento de processos e a automação para melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos.

Além disso, a gestão de processos também está relacionada à inovação. Empresas frequentemente revisam e ajustam seus processos para se adaptar às mudanças no mercado, tecnologia e demanda do cliente, garantindo, assim, sua relevância e competitividade no mundo dos negócios.

A seguir veremos detalhadamente o processo de compra.

Planejamento de compras:

• Analisar as necessidades da empresa em termos de produtos, matérias-primas ou serviços.
• Estabelecer orçamentos para as compras.
• Identificar fornecedores potenciais e avaliar suas capacidades e confiabilidade.

Pesquisa de fornecedores:

• Pesquisar e avaliar fornecedores em termos de qualidade, preço, prazo de entrega e histórico de fornecimento.
• Negociar termos contratuais e condições de pagamento.

Emissão de pedidos:

• Preparar e emitir ordens de compra para os fornecedores selecionados, especificando detalhes como quantidade, preço e prazo de entrega.
• Garantir que os pedidos estejam de acordo com as políticas da empresa e as leis e regulamentações locais.

Recebimento e inspeção:

• Receber e inspecionar os produtos ou serviços para garantir que estejam de acordo com as especificações e padrões de qualidade.
• Coordenar devoluções ou substituições, se necessário.

Gestão de estoque:

• Monitorar os níveis de estoque para evitar excessos ou escassez.
• Implementar estratégias para otimizar o estoque, como o uso de sistemas de gerenciamento de estoque.

Gestão de fornecedores:

• Estabelecer e manter relacionamentos sólidos com os fornecedores.
• Avaliar continuamente o desempenho dos fornecedores em termos de qualidade, pontualidade e atendimento ao cliente.

Gestão de contratos:

• Administrar contratos com fornecedores para garantir conformidade com os termos acordados.
• Renegociar contratos quando necessário, levando em consideração as mudanças nas condições do mercado ou nas necessidades da empresa.

Atividades importantes da área de compras

A seguir apresentaremos as atividades mais importantes da área.

Negociação: 

• Negociar preços, prazos e condições de pagamento com os fornecedores para garantir os melhores acordos para a empresa.

Análise de custos: 

• Analisar custos de produtos e serviços para identificar oportunidades de economia e eficiência.

Avaliação de riscos: 

• Avaliar e gerenciar riscos relacionados à cadeia de suprimentos, como interrupções no fornecimento ou flutuações de preços.

Inovação e melhoria contínua: 

• Pesquisar constantemente novas tecnologias, materiais e fornecedores para melhorar a eficiência e a qualidade dos produtos ou serviços adquiridos.

Compliance e ética:

• Garantir que todas as atividades de compra estejam em conformidade com as leis e regulamentações relevantes.
• Promover práticas éticas na cadeia de suprimentos, incluindo questões de responsabilidade social corporativa.

Relatórios e análises:

• Criar relatórios sobre desempenho, gastos e eficiência para a alta administração.
• Analisar dados para tomar decisões informadas sobre compras futuras e estratégias de fornecimento.

Treinamento e desenvolvimento:

• Treinar e desenvolver a equipe de compras para melhorar habilidades de negociação, conhecimento de produtos e eficiência operacional.

Os profissionais da área de compras

De acordo com as melhores práticas de gestão de pessoas, os profissionais da área de compras devem possuir habilidades específicas e responsabilidades bem definidas para garantir eficiência, transparência e compliance nas operações de aquisição. Abaixo estão os cargos, funções e responsabilidades típicas dos profissionais da área de compras:

Gerente de compras:

Responsabilidades:

• Desenvolver e implementar estratégias de compras alinhadas aos objetivos da empresa.
• Gerenciar a equipe de compras, orientando, treinando e avaliando o desempenho dos membros.
• Estabelecer e manter relacionamentos com fornecedores.
• Negociar contratos e acordos vantajosos para a empresa.
• Garantir o cumprimento de políticas e regulamentações internas e externas.

Analista de compras:

Responsabilidades:

• Pesquisar e identificar fornecedores potenciais.
• Comparar preços, qualidade e prazos de entrega para tomar decisões informadas.
• Preparar e analisar relatórios de desempenho de fornecedores.
• Auxiliar na negociação de termos e condições contratuais.

Comprador:

Responsabilidades:

• Realizar pedidos de compra com base nas necessidades da empresa e nas negociações estabelecidas.
• Acompanhar o status dos pedidos e garantir a entrega oportuna dos produtos ou serviços.
• Resolver problemas relacionados a entregas, qualidade ou quantidade dos produtos adquiridos.

Coordenador de suprimentos:

Responsabilidades:

• Gerenciar o inventário e garantir a disponibilidade contínua de produtos essenciais.
• Colaborar com outras áreas, como produção e logística, para otimizar o fluxo de materiais.
• Analisar padrões de consumo para prever necessidades futuras e evitar excessos ou escassez.

Especialista em contratos:

Responsabilidades:

• Elaborar contratos detalhados, especificando termos, condições e requisitos.
• Revisar contratos existentes para garantir conformidade e renegociar, se necessário.
• Assegurar que todas as partes envolvidas cumpram as obrigações contratuais.

Analista de custos de compras:

Responsabilidades:

• Analisar os custos de compras, identificar áreas de economia e eficiência.
• Preparar orçamentos relacionados às atividades de compras.
• Monitorar variações de custos e propor estratégias para minimizar impactos financeiros.

Especialista em sustentabilidade e responsabilidade social:

Responsabilidades:

• Avaliar práticas sustentáveis dos fornecedores e promover parcerias com empresas socialmente responsáveis.
• Garantir que os fornecedores estejam em conformidade com padrões éticos e ambientais.
• Desenvolver e manter políticas de compras socialmente responsáveis.

É importante notar que todos os profissionais da área de compras devem possuir e desenvolver ao máximo as habilidades de comunicação, capacidade de negociação, conhecimento técnico dos produtos ou serviços adquiridos, além de um entendimento profundo das políticas da empresa e regulamentações governamentais. Recomenda-se, ainda, que busquem a atualização constante sobre as tendências do mercado e a inovação tecnológica, fatores que são essenciais para o sucesso nessa área.

A importância de um bom relatório de compras para uma empresa

Entendido bem os conceitos anteriormente apresentados, voltaremos à questão do relatório de compras. Um relatório de compras é um documento que detalha as atividades de compra de uma empresa durante um período específico. Ele contém informações sobre os produtos ou serviços adquiridos, os fornecedores, os custos associados, as quantidades compradas e outras transações relacionadas às compras da empresa. Esse tipo de relatório é uma ferramenta importante para o gerenciamento financeiro e estratégico, pois oferece várias vantagens e insights valiosos, que permitem:

Controle financeiro:

• Monitoramento de despesas: Permite acompanhar quanto a empresa está gastando em compras e se está dentro do orçamento previsto.
• Identificação de gastos: Ajuda a identificar padrões de gastos, evitando compras desnecessárias ou excessivas.

Tomada de decisão:

• Negociações com fornecedores: Oferecem dados que podem ser usados para negociar melhores termos com os fornecedores, como descontos por volume ou prazos de pagamento mais favoráveis.
• Avaliação de fornecedores: Permite avaliar o desempenho dos fornecedores, incluindo a qualidade dos produtos, a pontualidade nas entregas e o serviço ao cliente.

Planejamento e estoque:

• Gestão de estoque: Ajuda a otimizar os níveis de estoque, evitando excessos ou falta de produtos.
• Previsão de demanda: Permite fazer previsões mais precisas sobre a demanda futura, com base nos padrões de compra anteriores.

Conformidade e auditoria:

• Conformidade legal: Garante que todas as compras estejam em conformidade com as leis e regulamentos fiscais.
• Auditoria: Facilita auditorias internas e externas, fornecendo uma trilha de auditoria clara e detalhada das transações de compra.

Eficiência operacional:

• Processos de compra: Ajuda a identificar gargalos nos processos de compra, melhorando a eficiência operacional.
• Automatização: Facilita a automação de processos, como a reordenação automática de estoque quando os níveis caem abaixo de um determinado ponto.

Estratégia empresarial:

Análise de tendências: Permite identificar padrões e tendências de compra ao longo do tempo, ajudando na formulação de estratégias de negócios.

Avaliação de custos: Auxilia na compreensão dos custos de produção e na fixação de preços de venda competitivos.

Portanto, um relatório de compras é uma ferramenta fundamental para a gestão eficaz de uma empresa, fornecendo informações valiosas que podem ser usadas para economizar recursos financeiros, melhorar a eficiência operacional, fortalecer as negociações com fornecedores e tomar decisões estratégicas baseadas em informações de qualidade.

Outros pontos a destacar sobre o relatório de compras são:

Análise de fornecedores

Um relatório de compras bem elaborado permite uma análise criteriosa dos fornecedores, auxiliando a empresa a identificar os parceiros mais confiáveis e vantajosos, sendo essencial para a garantia da qualidade dos produtos e serviços adquiridos.

Otimização de fluxos de estoque

Conhecendo os padrões de compra, é possível otimizar os níveis de estoque, e evitar excessos ou escassez, contribuindo para um fluxo operacional mais eficiente, reduzindo custos e melhorando a satisfação do cliente.

Planejamento estratégico

Os dados presentes em um relatório de compras são fundamentais para o planejamento estratégico da empresa, pois compreender as tendências de compra ajuda na elaboração de estratégias que se alinham com as demandas do mercado.

Aumento da lucratividade

Ao identificar oportunidades de negociação e cortar gastos desnecessários, por meio da análise de um relatório de compras eficaz, alcança-se condições muito favoráveis para o aumento da lucratividade da empresa.

Competitividade no mercado

Empresas que conseguem acessar e analisar dados precisos têm uma vantagem competitiva superior, portanto, um relatório de compras bem elaborado permite que a tomada de decisões informadas por ele sejam fundamentais para que a empresa se coloque à frente de seus concorrentes no mercado.

Dados essenciais para um relatório de compras: 

Alguns dados são essenciais para a elaboração de um relatório de compras eficiente, abaixo listamos os principais:

Números do negócio: 

Incluem dados financeiros globais da empresa, proporcionando uma visão holística dos gastos e das receitas.

Total de gastos: 

Uma análise detalhada dos gastos totais, permitindo identificar áreas onde cortes podem ser feitos ou onde são necessários mais investimentos.

Otimização de gastos: 

Informações sobre onde e como os recursos estão sendo alocados, ajudando a identificar áreas para otimização de custos.

Detalhamento de compras por categoria:

Classificação das compras por categoria, facilitando a análise de padrões de compra e identificação de áreas para economias.

Comparativo de preços: 

Comparação de preços entre diferentes fornecedores, garantindo que a empresa esteja obtendo o melhor custo-benefício.

Principais fornecedores: 

Identificação dos fornecedores principais e análise de seu desempenho, ajudando na tomada de decisões sobre parcerias comerciais.

Logística: 

Informações sobre prazos de entrega, eficiência logística e custos associados, fundamentais para garantir que os produtos estejam disponíveis quando e onde são necessários.

Como fazer um relatório de compras manualmente?

Para empresas de menor porte ou com recursos limitados, é possível criar um relatório de compras manualmente, compilando dados de faturas e recibos, recomendando-se que se exporte ou obtenha as informações de um sistema de gestão financeira, e que se organize os dados por meio de softwares de planilhas de cálculo, para facilitar sua manipulação.

Lembrando que na elaboração de um relatório de compras manual serão envolvidas atividades para a organização das informações de suas compras de forma clara e fácil de entender. Abaixo está um guia passo a passo para ajudá-lo a criar um relatório de compras, com as informações básicas necessárias:

Título e informações de contato: 

Comece com um cabeçalho que inclua o nome da sua empresa (ou seu nome, se for para uso pessoal), endereço, número de telefone e outras informações de contato relevantes. Adicione também a data em que o relatório está sendo criado.

Introdução: 

Inclua uma breve introdução explicando o propósito do relatório, como o período coberto e o contexto geral das compras.

Tabela de compras: 

Crie uma tabela para listar suas compras. As colunas típicas podem incluir:

• Número da Fatura/Recibo: Um identificador único para cada transação.
• Fornecedor: Nome da empresa ou pessoa de quem você comprou.
• Data da compra: Data em que a compra foi feita.
• Descrição do item: Detalhes sobre o que foi comprado.
• Quantidade: Número de unidades compradas.
• Preço unitário: O custo de cada unidade.
• Total: Quantidade multiplicada pelo preço unitário para calcular o custo total da compra.

Cálculos e totais:

No final da tabela, calcule o total de todas as compras, somando a coluna “Total”. Além disso, você pode calcular o total de itens comprados, o número de transações e outras estatísticas relevantes, dependendo do seu contexto.

Anexos: 

Se houver recibos ou faturas físicas relacionadas às compras, anexe cópias apropriadas ao relatório para referência futura.

Conclusão: 

Forneça uma breve conclusão que destaque os principais insights do relatório. Se houver tendências ou padrões notáveis nas compras, mencione-os aqui.

Assinatura e data: 

Se este relatório for para uso oficial ou compartilhado com outras pessoas, inclua uma linha para a sua assinatura e a data de conclusão do relatório.

Dicas adicionais:

Mantenha o relatório claro e conciso, utilizando uma linguagem simples, evitando jargões e termos desnecessários.

Se você estiver criando o relatório à mão em papel, escreva com caligrafia legível para evitar confusões.

Se possível, utilize um software de processamento de texto ou planilha para criar uma versão digital do relatório para facilitar edições futuras.

A estrutura do relatório pode variar com base nas necessidades específicas da sua empresa ou do contexto em que está trabalhando, portanto, personalize o formato de acordo com o que faz mais sentido para você ou para a organização em questão.

Como fazer um relatório de compras automático?

Utilizar ferramentas como as da Qive para automatizar a coleta de dados. Isso não apenas economiza tempo, mas também reduz erros humanos, garantindo a precisão das informações.

Outra possibilidade é o uso de sistemas de ERP que possuam essas funcionalidades disponíveis.

Para criar um relatório de compras automático por meio de sistemas e ferramentas, você pode seguir alguns passos gerais. Lembre-se de que os detalhes específicos podem variar com base no software que você está usando. Vamos fornecer alguns passos que podem ser adaptados para diferentes sistemas:

Passo 1: Escolha uma ferramenta ou sistema de gestão de compras

Escolha uma ferramenta ou sistema de gestão de compras que atenda às necessidades da sua empresa. Alguns exemplos populares são SAP, Oracle Procurement Cloud, Coupa, Zoho Inventory, entre outros.

Passo 2: Integração com fornecedores e controle de estoque

Integre o sistema com os fornecedores para automatizar o processo. Além disso, é importante ter um sistema de controle de estoque integrado para garantir que você não compre em excesso ou tenha falta de estoque.

Passo 3: Configuração dos parâmetros de compra

Configure os parâmetros de compra, como limites de gastos, aprovações necessárias e fornecedores preferenciais. Isso ajuda a automatizar o processo de aprovação.

Passo 4: Geração automática de pedidos de compra

Configure o sistema para gerar automaticamente pedidos de compra com base nos níveis de estoque, demanda esperada e outros critérios predefinidos. Isso pode ser feito por meio de algoritmos de previsão ou configurando regras de reposição.

Passo 5: Aprovações automáticas e notificações

Configure o sistema para aprovar automaticamente pedidos de compra que estejam dentro dos limites predefinidos. Em casos excepcionais, nos quais uma aprovação manual é necessária, configure notificações automáticas para os responsáveis pela aprovação.

Passo 6: Monitoramento em tempo real

Implemente um sistema de monitoramento em tempo real para rastrear o status dos pedidos, entregas e pagamentos. Isso ajuda a identificar rapidamente os problemas e permite tomar medidas corretivas.

Passo 7: Relatórios automatizados

Configure relatórios automáticos que são gerados regularmente. Esses relatórios podem incluir detalhes sobre as compras realizadas, fornecedores, tendências de gastos e muito mais. Ferramentas como SAP Business Intelligence, Tableau ou Power BI podem ser úteis para criar relatórios visuais e interativos.

Passo 8: Análise e otimização

Analise os relatórios para identificar padrões, economias de custo e áreas de melhoria. Use essas informações para otimizar os processos de compra, renegociar contratos com fornecedores e tomar decisões informadas para o futuro.

Passo 9: Manutenção e atualização

Mantenha o sistema atualizado com as últimas versões e continue redefinindo os processos com base no feedback dos usuários e nas mudanças nas necessidades da empresa.

A automação de compras não apenas economiza tempo, mas também reduz erros humanos e melhora a eficiência geral do processo de compra. Certifique-se de que a equipe esteja bem treinada para usar o sistema e esteja sempre disponível para oferecer suporte técnico quando necessário.

Conclusão

Em suma, entender sobre o departamento de compras, seus processos e relatórios pode trazer benefícios inigualáveis em termos de ganho de valor para a organização e, neste artigo, foi possível aprofundar diversas questões fundamentais sobre esses assuntos.

Portanto, um relatório de compras eficaz é mais do que apenas um registro de transações, ele é uma ferramenta estratégica poderosa que impulsiona o sucesso empresarial. Por meio dele é possível entender a importância de uma análise detalhada de fornecedores, alcançando otimização de estoque, planejamento estratégico, aumento da lucratividade e competitividade no mercado, podendo prosperar em um cenário de negócios competitivo e desafiador.

Ao adotar práticas sólidas para coleta e análise de dados, as organizações podem transformar informações importantes em decisões eficientes, capacitando-as a moldar o seu futuro em uma realidade muito mais promissora.